Как подбирать персонал для открывающего стартапа?

Начинающие стартапы очень зависимы от качества персонала. На ранних этапах мало у кого есть возможность воспользоваться услугами профессиональных HR-специалистов, поэтому вся ответственность за набор будет лежать на вас.

В первую очередь определите, как навыки и качества важны для вас. Специфика работы у каждого стартапа своя, и вам предстоит их определить самостоятельно. Кроме того, следует заранее расписать должностные обязанности и инструкции по их выполнению, чтобы сотрудник знал, на что он соглашается. Помните, что от соответствия реальности с ожиданиями работника зависит, как долго он у вас проработает.

Следите за сохранением работников. Нестабильность в кадровом составе может привести к общей нестабильности предприятия. Проявите заботу о своих сотрудниках, и они сделают всё, чтобы развить ваше общее дело.